گروه آموزشی پژوهشی تکتو

کمک به راه اندازی کسب و کار و رونق کسب و کار

گروه آموزشی پژوهشی تکتو

کمک به راه اندازی کسب و کار و رونق کسب و کار

مشاوره راه اندازی کسب و کار. مشاوره رونق کسب و کار.
https://takto.ir

۷ مطلب در فروردين ۱۴۰۳ ثبت شده است

  • ۰
  • ۰

مهارت شخصیت‌ شناسی مشتری در فروش

مهارت شناخت شخصیت مشتریان یکی از عوامل حیاتی در بهبود عملکرد و موفقیت در فروش است. این مهارت به فروشندگان کمک می‌کند تا بهترین راهکارها و استراتژی‌های فروش را برای هر فرد به‌طور جداگانه ارائه دهند. در زیر به برخی از مهارت‌های مهم در شناخت شخصیت مشتریان در فروش اشاره می‌شود:

 شناخت انواع شخصیت‌ها

فروشندگان باید با انواع مختلف شخصیت‌ها و ویژگی‌های آن‌ها آشنا باشند، از جمله مشتریان تحلیل‌گر، اجتماعی، مستقل و…

ارتباط برقرار کردن

برقراری ارتباط موثر با مشتریان بر اساس شناخت شخصیت آن‌ها اهمیت بالایی دارد. مثلاً، مشتریانی که شخصیت اجتماعی دارند، ارتباطات انسانی گرم و صمیمی را ترجیح می‌دهند.

 تطبیق استراتژی فروش

با توجه به شناخت شخصیت مشتری، فروشندگان باید استراتژی‌های فروش خود را تطبیق دهند. به عنوان مثال، برای مشتریانی که اهمیت زیادی به جزئیات می‌دهند، نیاز است که اطلاعات دقیق و کاملی درباره محصولات و خدمات ارائه داده شود.

استفاده از زبان بدن

شناخت شخصیت مشتریان به فروشندگان کمک می‌کند تا از زبان بدن و نشانه‌های غیرکلامی آن‌ها برای درک عمیق‌تری از نیازها و تمایلاتشان استفاده کنند.

گوش دادن فعال

فروشندگان باید به دقت به نیازها و انتظارات مشتریان گوش فرا دهند و به آن‌ها با احترام پاسخ دهند.

انعطاف‌پذیری

شناخت شخصیت مشتریان به فروشندگان کمک می‌کند تا در مقابل نیازها و تمایلات متغیر آن‌ها انعطاف پذیرتر باشند و راهکارهای مناسب را ارائه دهند.

با استفاده از این مهارت‌ها، فروشندگان می‌توانند ارتباطات موثرتری برقرار کرده، نیازها و تمایلات مشتریان را بهتر درک کنند و در نتیجه، بهبود در عملکرد و موفقیت در فروش داشته باشند.

تیپ های شخصیتی مشتریان

 

بهترین تیپ‌های شخصیتی مشتریان برای کسب و کار شما را برای جذب و نگه‌داری مشتریان متنوع در نظر بگیرید:

مشتریان برندمدار:

این گروه به دنبال برندهای اعتمادساز و شناخته‌شده هستند. برای جلب توجه آن‌ها، روی ارتقاء شناخت برند و ایجاد ارتباط معنادار با آن‌ها تمرکز کنید.

مشتریان ارزشگذار:

این مشتریان به دنبال بهترین ارزش برای پولی که صرف می‌کنند هستند. ارائه تخفیف‌ها، پیشنهادهای ویژه و تأکید بر کیفیت محصولات و خدمات می‌تواند آن‌ها را جلب کند.

مشتریان تجربه‌گرا:

این گروه به دنبال تجربیات جذاب و خاص هستند. ارائه تجربه کاربری برتر و خدمات پس از فروش عالی می‌تواند آن‌ها را مجذوب کند.

برای هماهنگی جهت برگزاری کلاس ها و دوره های آموزشی با شمارهnbsp;۰۹۱۹۰۹۸۰۱۵۲nbsp;تماس بگیرید

مشتریان وفادار:

این مشتریان به دلیل تجربیات مثبت قبلی و رضایتشان از خدمات یا محصولات، به برند یا کسب و کار وفادار می‌مانند. ایجاد برنامه‌های وفاداری و برقراری ارتباط مستمر با آن‌ها می‌تواند ارتباط را تقویت کند.

مشتریان نوآورانه:

این گروه به دنبال محصولات و خدمات جدید و نوآورانه هستند. ارائه محصولات و خدمات با فناوری‌های پیشرفته و جذاب می‌تواند آن‌ها را جلب کند.

مشتریان حساس به قیمت:

این گروه از مشتریان بیشترین توجه را به قیمت محصول یا خدمات دارند. ارائه تخفیف‌ها و پیشنهادهای ویژه می‌تواند آن‌ها را به خرید ترغیب کند.

با در نظر گرفتن این تیپ‌ها، شما می‌توانید استراتژی‌های مناسبی را برای جذب و نگه‌داری مشتریان مناسب برنامه‌ریزی کنید و تجربه بهتری را برای آن‌ها فراهم کنید.

متقاعدسازی برای خرید و تیپ های شخصیتی مشتریان

متقاعد سازی بر اساس تیپ‌های شخصیتی: راهکاری برای ارتقاء تجربه خرید مشتریان

آیا می‌دانستید که تیپ شخصیتی شما می‌تواند نقش مهمی در روند خرید شما داشته باشد؟ از این لحاظ، درک دقیق تیپ شخصیتی خود و مشتریانتان می‌تواند کلیدی در بهبود تجربه خرید و ارتقاء فروش باشد.

در اینجا، ما با بهره‌گیری از اصول روان‌شناسی و شناخت تیپ‌های شخصیتی، روش‌هایی را برای بهبود تجربه خرید شما ارائه می‌دهیم:

۱٫ شناخت دقیق تیپ‌های شخصیتی: آشنایی با تیپ‌های شخصیتی مختلف، از جمله INTJ یا ESFP، می‌تواند به فروشندگان کمک کند تا بهترین استراتژی‌های متقاعدسازی را برای هر فرد در نظر بگیرند.

۲٫ تطبیق محصول با تیپ شخصیتی: شناخت نیازها و تمایلات مختلف مشتریان و ارائه محصولاتی که با شخصیت آنها هماهنگ هستند، می‌تواند به افزایش رضایت و افزایش فروش کمک کند.

۳٫ استفاده از اصول روان‌شناختی: استفاده از اصول روان‌شناسی مانند اثرگذاری اجتماعی و پردازش اطلاعات، می‌تواند در متقاعدسازی موثر مشتریان و ایجاد ارتباطات مثبت کمک کند.

۴٫ استفاده از داستان‌سرایی: داستان‌هایی که با تیپ شخصیتی مشتریان هماهنگ هستند، می‌توانند ارتباط مشتریان را بهبود بخشیده و آنها را به خرید ترغیب کنند.

۵٫ تجربیات شخصی‌سازی شده: ارائه تجربیات و خدماتی که به طور خاص برای تیپ شخصیتی هر مشتری طراحی شده‌اند، می‌تواند به افزایش ارتباط و اعتماد مشتریان و افزایش خریداری‌های آنها منجر شود.

با بهره‌گیری از این رویکردها، ما در گروه آموزشی پژوهشی تکتو به دنبال بهبود تجربه خرید شما و ارتقاء فروش هستیم.

بیشتر بدانید و با ما همراه باشید.

 کلاس آموزشی شخصیت‌شناسی مشتری در فروش

مدرسان: غلامرضا ایسوند و منیره دارستانی

آیا می‌خواهید در فروش به موفقیت برسید؟

آیا می‌خواهید بهترین راه‌های برقراری ارتباط با مشتریان را بیاموزید؟

در این کلاس آموزشی، با شخصیت‌شناسی مشتری در فروش آشنا شده و تکنیک‌های برتر برای ارتباط موثر با مشتریان را فرا خواهید گرفت.

برخی موضوعات مورد بررسی: – مفهوم شخصیت‌شناسی مشتری – شناخت انواع شخصیت‌های مشتریان – راهکارهای ارتباطی موثر با مشتریان – بهره‌برداری از شخصیت‌شناسی مشتری در فرآیند فروش – مطالعه موارد عملی و مطالعات موردی

بخشی از سرفصل‌های کلاس آموزشی شخصیت‌ شناسی مشتری در فروش

 مقدمه به شخصیت‌ شناسی مشتری:

     تعریف شخصیت‌شناسی مشتری

     اهمیت شناخت مشتریان برای فروش

 انواع شخصیت‌های مشتریان:

    شناسایی انواع شخصیت‌های مشتریان و خصوصیات آن‌ها

     راهنمایی‌های فروش بر اساس هر نوع شخصیت

راهکارهای فروش بر اساس شخصیت مشتری:

   تطابق محصول و خدمات با نیازها و میل مشتریان

    استفاده از تکنیک‌های فروش مخصوص هر شخصیت

     روش‌های شناخت شخصیت مشتریان:

   مصاحبه‌ها و پرسش‌نامه‌های شناختی

   مشاهده رفتارهای مشتریان

    تحلیل داده‌های خریداران

روش‌های ارتباطی با مشتریان:

   مهارت‌های ارتباطی

   استفاده از زبان بدن و انتقال پیام‌های موثر

   استفاده از تکنیک‌های تأیید و ترغیب مشتری

راهکارهای بهبود عملکرد و کسب موفقیت در فروش:

     استراتژی‌های بهبود عملکرد فروش

     ارزیابی و بازخورد مشتریان به منظور بهبود مستمر

  • گروه آموزشی پژوهشی تکتو
  • ۰
  • ۰

آموزش بخش خدمات پس از فروش در شرکت‌های تولیدی اساسی‌ترین بخشی است که مشتریان به شرکت شما اعتماد کنند و با محصولاتتان راضی باشند. در ادامه، چند مورد از راهکارهایی که می‌توانید در آموزش بخش خدمات پس از فروش در شرکت تولیدی‌تان اعمال کنید را بررسی می‌کنیم

آموزش بخش خدمات پس از فروش در شرکتهای تولیدی ایرانی

  1. آموزش فنی: ارائه آموزش‌های جامع در مورد نصب، راه‌اندازی، و استفاده صحیح از محصولات، می‌تواند به صورت آنلاین، ویدئوهای آموزشی، یا حضوری ارائه شوند.

  2. آموزش تعمیر و نگهداری: آموزش‌های مربوط به تعمیرات رایج، نگهداری دوره‌ای، و راهکارهای اصلاحی برای مشکلات فنی، می‌توانند به صورت دوره‌های آموزشی یا منابع آنلاین ارائه شوند.

  3. ارتقاء مهارت‌های ارتباطی: پرسنل خدمات پس از فروش باید دارای مهارت‌های ارتباطی بالا باشند تا بتوانند به درستی با مشتریان ارتباط برقرار کنند و به مشکلات آن‌ها پاسخ دهند.

  4. پاسخگویی سریع: اطمینان حاصل کنید که دسترسی به تیم پشتیبانی شما آسان است و درخواست‌های مشتریان به سرعت پاسخ داده می‌شود.

  5. استفاده از فناوری: به‌کارگیری سیستم‌های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) و نرم‌افزارهای مدیریت خدمات مشتریان (CSM) برای بهبود فرآیندهای خدمات پس از فروش.

  6. به‌روزرسانی مداوم: اطمینان حاصل کنید که آموزش‌ها و منابع شما نیز به‌روز باشند، زیرا محصولات شما ممکن است به مرور زمان بهبود یافته و تغییراتی در آن‌ها اعمال شود.

  7. بازخورد مشتری: جمع‌آوری بازخورد از مشتریان و استفاده از آن برای بهبود خدمات پس از فروش و محصولات.

  8. برنامه‌ریزی و مدیریت زمان: برنامه‌ریزی مناسب برای ارائه خدمات به موقع و مدیریت منابع برای بهبود کیفیت خدمات.

  9. تشکر و پاداش: تشکر از مشتریان برای انتخاب محصول شما و ارائه پاداش‌هایی برای مشتریان وفادار به شرکت شما.

آموزش بخش خدمات پس از فروش نقش بسیار مهمی در ایجاد تجربه مثبت برای مشتریان دارد و می‌تواند به افزایش رضایتمندی و وفاداری آن‌ها کمک کند.

بهترین راه برای اجرای برنامه آموزش بخش خدمات پس از فروش، توجه به نیازها و خواسته‌های مشتریان است. این ایده می‌تواند به ویژه از طریق جمع‌آوری بازخورد و پیگیری دائمی از تجربیات مشتریان بهبود یابد. در این راستا، می‌توانید از روش‌های زیر استفاده کنید:

آموزش کارکنان خدمات پس از فروش

کلاس آموزشی کال سنتر

  1. نظرسنجی و بازخورد مشتری: ایجاد فرآیندهای جمع‌آوری بازخورد از مشتریان، از جمله نظرسنجی‌ها، مصاحبه‌های تلفنی، یا ایمیل‌های ارسالی پس از خرید.

  2. تحلیل داده‌ها: استفاده از نرم‌افزارهای تحلیل داده برای بررسی الگوها و روندهایی که در بازخوردهای مشتریان وجود دارد.

  3. تیم متخصص: ایجاد یک تیم متخصص در بخش خدمات پس از فروش که دارای تخصص فنی و مهارت‌های ارتباطی بالا است.

  4. آموزش‌های مستمر: فراهم کردن منابع آموزشی به‌روز شده برای پرسنل، از جمله دوره‌های آموزشی مداوم و دسترسی به منابع آموزشی آنلاین.

  5. هماهنگی با بخش‌های دیگر شرکت: برقراری ارتباط فعال با بخش‌های توسعه محصول، بازاریابی، و فروش تا اطمینان حاصل شود که تمامی بخش‌های شرکت هماهنگ و همزمان عمل می‌کنند.

با اجرای این روش‌ها و اهتمام به نیازهای مشتریان، می‌توانید بخش خدمات پس از فروش خود را بهبود بخشیده و ارتباط مثبتی با مشتریان برقرار کنید که در نتیجه، اعتماد و وفاداری آن‌ها را جلب کنید.

 

 

دوره های آموزشی قابل ارائه برای سازمان ها و ادارات و شرکت ها

دوره آموزشی مهارت های نرم
دوره آموزشی رفتار سازمانی
دوره آموزشی روش تدریس
دوره آموزشی تکریم ارباب رجوع
دوره آموزشی خدمات پس از فروش
دوره آموزشی ارتباط موثر با مشتری
دوره آموزشی رشد فردی و رشد سازمانی
دوره آموزشی ایجاد انگیزه در کارکنان ویژه مدیران
دوره آموزشی افزایش بهره وری کارکنان
دوره آموزشی ایجاد تعامل بین پرسنل
دوره آموزشی جذب مشتری و نگهداشت مشتری
دوره آموزشی بازاریابی
دوره آموزشی فروش
دوره آموزشی بازاریابی تلفنی
دوره آموزشی مدیریت زمان
دوره آموزشی دیجیتال مارکتینگ
دوره آموزشی امنیت اطلاعات در سازمان ها
دوره آموزشی اخلاق فردی، اجتماعی و اداری
دوره آموزشی کارآفرینی
دوره آموزشی ارتقاء سلامت اداری
دوره آموزشی ارتقاء بهداشت و سلامت

انجام خدمات آموزشی برای شرکت ها و سازمان ها
انجام خدمات آموزشی
برای هماهنگی جهت برگزاری کلاس ها و دوره های آموزشی با شماره ۰۹۱۹۰۹۸۰۱۵۲ تماس بگیرید

در صورتی که برای گسترش کسب و کارتان با مشکل موجه هستید و نیاز به مشاوره دارید می توانید از مشاورین گروه آموزشی پژوهشی تکتو استفاده نمایید.

مشاوره راه اندازی و رشد کسب و کار
آموزش راه اندازی و رشد کسب و کار

ما و همکارانمان در گروه آموزشی پژوهشی تکتو ،به شما کمک خواهیم کرد تا کسب و کار خود را شروع کنید و به درآمدزایی برسانید.

 

راه‌های تماس با گروه آموزشی تکتو

ایمیل: takto.ir@gmail.com

  • گروه آموزشی پژوهشی تکتو
  • ۰
  • ۰

چرا جانشین‌پروری برای کسب‌وکارها امری حیاتی است؟

آموزش جانشین پروری سازمانی در ایران

جانشین‌پروری یکی از کلیدهای موفقیت و بقای کسب‌وکارهای بزرگ است. با ایجاد یک فرآیند جانشین‌پروری موثر، این کسب‌وکارها از مزایای بسیاری برخوردار می‌شوند که شامل موارد زیر می‌شود:

حفظ استمرار و تداوم کسب‌وکار:

 ایجاد یک فرآیند جانشین‌پروری موثر به کسب‌وکار امکان می‌دهد تا در مواجهه با تغییرات ناگهانی در سطح رهبری و مدیریت، فعالیت‌هایشان را بدون اختلال ادامه دهند.

انتقال دانش و تجربه به دیگر کارکنان:

با فرآیند جانشین‌پروری، کسب‌وکار می‌تواند دانش و تجربیات بیشتری را به نسل جدیدی از رهبران و مدیران انتقال دهد و از از دست رفتن منابع ارزشمند جلوگیری کند.

تشویق نوآوری و توسعه:

با ایجاد فرصت‌هایی برای رشد و یادگیری، کسب‌وکارها محیطی را فراهم می‌کنند که کارمندان جدید بتوانند نوآوری و توسعه را تشویق کنند.

تقویت فرهنگ سازمانی و اعتماد:

فرآیند جانشین‌پروری می‌تواند به تقویت اعتماد و تعهد کارمندان به سازمان کمک کند و از ایجاد یک فرهنگ کاری مثبت حمایت کند.

افزایش انعطاف‌پذیری و قابلیت سازگاری:

با داشتن جانشین‌های آماده، کسب‌وکارها قادر به سرعت و با انعطاف‌پذیری بیشتری به تغییرات در بازار و فناوری پاسخ می‌دهند.

بنابراین، جانشین‌پروری موثر یکی از عوامل موفقیت و پایداری کسب‌وکارهای بزرگ است و ایجاد این فرآیند می‌تواند به شکل قابل توجهی به بهبود عملکرد و عملیات این سازمان‌ها کمک کند.

ضرورت جانشین‌پروری در سازمان‌ها

جانشین‌پروری یکی از عناصر اساسی در موفقیت سازمان‌ها است. این فرآیند از اهمیت بالایی برخوردار است زیرا به تعمیق و ارتقاء مهارت‌ها، دانش، و تجربیات کارمندان می‌پردازد و برای ادامه‌ی مسیر موفقیت سازمانی اساسی است.

انتقال دانش و تجربه:

جانشین‌پروری، بستری فراهم می‌کند تا دانش و تجربه کارمندانی که در طول سال‌ها به دست آورده‌اند، به نسل جدیدی از کارمندان منتقل شود. این انتقال دانش، موجب افزایش بهره‌وری و کاهش خطاها در فرآیندهای سازمانی می‌شود.

تسهیل تغییرات سازمانی:

در مواجهه با تغییرات سازمانی، جانشین‌پروری می‌تواند به عنوان یک ابزار اساسی برای تسهیل فرآیند انتقال به ساختار جدید عمل کند و از ایجاد نوسانات غیرضروری در عملکرد سازمانی جلوگیری کند.

افزایش انعطاف‌پذیری سازمانی:

با داشتن جانشین‌های آماده، سازمان قادر خواهد بود با سرعت و انعطاف‌پذیری بیشتری به تغییرات درخواستی در بازار و فناوری پاسخ دهد.

جلوگیری از از دست رفتن استعدادها:

بدون یک برنامه جانشین‌پروری، سازمان ممکن است با از دست دادن افراد با استعداد و مهارت‌های بالا در موقعیت‌های کلیدی مواجه شود که این می‌تواند منجر به آسیب جدی به عملکرد و رقابت‌پذیری سازمان شود.

افزایش مشارکت و تعهد کارمندان:

انجام جانشین‌پروری باعث افزایش احساس اعتماد و تعهد کارمندان به سازمان می‌شود، زیرا آن‌ها احساس می‌کنند که مسیری برای پیشرفت حرفه‌ای خود در سازمان دارند و به آنجا ارزش می‌دهند.

به طور کلی، جانشین‌پروری به عنوان یک عنصر اساسی در مدیریت و توسعه سازمان‌ها می‌تواند به بهبود کارایی، استمراری بودن فعالیت‌ها و ایجاد یک محیط کاری پویا و پر انگیزه کمک کند.

 

آموزش استعدادیابی و جانشین پروری سازمانی

آموزش جانشین‌پروری: مراحل و راهنما

جانشین‌پروری یک فرآیند اساسی در مدیریت و رهبری است که به طور چشمگیری اهمیت آن افزایش یافته است. این فرآیند به معنای آموزش و آماده‌سازی افرادی است که به عنوان جانشین یا جایگزینی برای فردی که در حال حاضر در یک موقعیت سازمانی فعالیت می‌کند، ظاهر می‌شوند. ادامه مطلب راهنمایی‌هایی برای اجرای موفقیت‌آمیز فرآیند جانشین‌پروری را ارائه می‌دهد:

تعیین نیازهای آموزشی:

بررسی دقیق نیازهای آموزشی فرد جانشین از اهمیت بالایی برخوردار است. این شامل مهارت‌های عملی، دانش فنی، مهارت‌های ارتباطی و هرگونه دانش دیگری است که برای انجام وظایف لازم است.

طراحی برنامه آموزشی:

بر اساس نیازهای آموزشی شناسایی شده، یک برنامه آموزشی جامع طراحی می‌شود که شامل جلسات آموزشی، آموزش‌های عملی، وظایف عملی، مشاهده و تجربه عملی است.

ارائه آموزش:

در این مرحله، آموزش‌های لازم به جانشین ارائه می‌شود. این آموزش ممکن است شامل کلاس‌های درسی، آموزش‌های آنلاین، مراجعه به مراکز آموزشی یا آموزش‌های عملی در محیط کار باشد.

تجربه عملی:


برای تثبیت مهارت‌ها و دانش، فرد جانشین باید فرصت داشته باشد که در موقعیت واقعی کار کند و تجربه عملی به دست آورد.

**۵٫ بازخورد و ارزیابی:**
در طول فرآیند، بازخورد مداوم ارائه می‌شود تا فرد جانشین بتواند بهبودهای لازم را اعمال کند. همچنین، عملکرد جانشین ارزیابی می‌شود تا اطمینان حاصل شود که آموزش‌ها به‌درستی جذب شده‌اند و او به عنوان یک جایگزین مناسب آماده شده است.

حفظ و پشتیبانی:


پس از اینکه فرد جانشین به عنوان یک جایگزین فعالیت می‌کند، اهمیت حفظ و پشتیبانی از او برای ادامه یادگیری و پیشرفت او بسیار زیاد است.

با رعایت این مراحل، فرآیند جانشین‌پروری می‌تواند با موفقیت انجام شود و فرد جانشین آماده و قادر به انجام وظایف خود در سمت خود باشد.

*دوره جانشین‌پروری با دو مدرس برتر کشور

آموزش جانشین‌پروری با غلامرضا ایسوند و منیره دارستانی

آیا به دنبال دوره‌ای جامع و عملی در زمینه جانشین‌پروری هستید؟ با ما همراه شوید و از دانش و تجربه دو مدرس برتر، غلامرضا ایسوند و منیره دارستانی، بهره‌مند شوید.

🚀 **در این دوره:**
– آموزش مبانی اصلی و ابزارهای کاربردی جانشین‌پروری
– به اشتراک گذاری تجربیات و مطالبات واقعی از دو متخصص در حوزه
– ارائه راهکارهای عملی برای انتقال دانش و تجربه به نسل‌های آینده

🔹 **مدرسان:**
غلامرضا ایسوند 
منیره دارستانی

برخی دوره های آموزشی برگزار شده در گروه آموزشی پژوهشی تکتو

دوره آموزشی درون سازمانی

 

دوره آموزشی ویژه کارکنان سازمان اتکا

همچنین:

آموزش اصولی بازاریابی تلفنی

 

کلاس آموزش بازاریابی تلفنی در صرافی

برگزاری کلاس پاسخ گویی تلفنی برای کارکنان فروش

دوره های آموزشی قابل ارائه برای سازمان ها و ادارات و شرکت ها

دوره آموزشی مهارت های نرم
دوره آموزشی رفتار سازمانی
دوره آموزشی روش تدریس
دوره آموزشی تکریم ارباب رجوع
دوره آموزشی خدمات پس از فروش
دوره آموزشی ارتباط موثر با مشتری
دوره آموزشی رشد فردی و رشد سازمانی
دوره آموزشی ایجاد انگیزه در کارکنان ویژه مدیران
دوره آموزشی افزایش بهره وری کارکنان
دوره آموزشی ایجاد تعامل بین پرسنل
دوره آموزشی جذب مشتری و نگهداشت مشتری
دوره آموزشی بازاریابی
دوره آموزشی فروش
دوره آموزشی بازاریابی تلفنی
دوره آموزشی مدیریت زمان
دوره آموزشی دیجیتال مارکتینگ
دوره آموزشی امنیت اطلاعات در سازمان ها
دوره آموزشی اخلاق فردی، اجتماعی و اداری
دوره آموزشی کارآفرینی
دوره آموزشی ارتقاء سلامت اداری
دوره آموزشی ارتقاء بهداشت و سلامت
آموزش تارگت مارکتینگ

 

کلاس پاسخگویی تلفنی

 

کلاس پاسخگویی تلفنی برای بخش فروش

برای هماهنگی جهت برگزاری کلاس ها و دوره های آموزشی با شماره ۰۹۱۹۰۹۸۰۱۵۲ تماس بگیرید

در صورتی که برای گسترش کسب و کارتان با مشکل موجه هستید و نیاز به مشاوره دارید می توانید از مشاورین گروه آموزشی پژوهشی تکتو استفاده نمایید.

مشاوره راه اندازی و رشد کسب و کار

ما و همکارانمان در گروه آموزشی پژوهشی تکتو ،به شما کمک خواهیم کرد تا کسب و کار خود را شروع کنید و به درآمدزایی برسانید.

 

راه‌های تماس با گروه آموزشی تکتو

ایمیل: takto.ir@gmail.com

  • گروه آموزشی پژوهشی تکتو
  • ۰
  • ۰

توسعه مهارت فروش تلفنی در ایران و به اصطلاح ایرانیزه کردن مهارت های فروش تلفنی همسو با آداب و فرهنگ بازار ایرانی، مهارتی است که تمام فروشندگان و بازاریابان تلفنی باید آن را فرا بگیرند.

آموزش توسعه مهارت فروش تلفنی در کال سنتر

امروز پاسخگویی تلفنی امری جدا نشدی از کسب و کارها است. هر چند وسایل ارتباطی بیشتر از گذشته شده اند ولی همچنان تلفن نقش مهمی در فروش و متقاعد کردن مشتریان برای خرید دارد.

حتی پس از فروش نیز این تماس و ارتباط تلفنی است که همچنان حرف نخست را در بیزینس های ایرانی می زند.

آموزش کال سنتر برای فروشندگان تلفنی
آموزش کال سنتر برای فروشندگان تلفنی ویژه بازار ایران

 

بهبود مهارت‌های فروش تلفنی در کال سنتر

آیا می‌خواهید مهارت‌های فروش تلفنی خود را در کال سنتر بهبود بخشید؟ اینجا مجموعه‌ای از راهکارهای کارآمد برای شماست:

۱- آموزش مداوم کارکنان کال سنتر

آموزش‌های مداوم به شما کمک می‌کنند تا بهترین تکنیک‌ها و راهکارهای فروش را فرا بگیرید.

۲- پذیرش بازخورد

بازخوردهای مثبت و منفی را به جدیت در نظر بگیرید و بر اساس آنها عمل کنید.

تاثیر کال سنتر در نگهداشت مشتریان
تاثیر مهارت کارکنان کال سنتر در نگهداشت مشتریان

۳- مطالعه مشتری

به نیازها و مشکلات مشتریان خود گوش کنید و راهکارهای مناسب را ارائه دهید.

۴- تسلط بر مهارت‌های ارتباطی

به مهارت‌های ارتباطی خود کار کنید تا ارتباط موثر با مشتریان برقرار کنید.

۵- استفاده از فناوری

از فناوری‌های مدرن مانند CRM برای بهبود مدیریت اطلاعات مشتری استفاده کنید.

۶- ایجاد روحیه مثبت

روحیه مثبت و انگیزه کاری باعث موفقیت در فروش تلفنی می‌شود.

با اعمال این راهکارها، می‌توانید مهارت‌های فروش تلفنی خود را بهبود بخشیده و در کال سنتر عملکرد بهتری داشته باشید.

 

کلمات ممنوعه در بازاریابی تلفنی

بازاریابی تلفنی یکی از روش‌های موثر برای ارتباط با مشتریان است، اما استفاده نادرست از آن می‌تواند به نتایج منفی منجر شود. به منظور احترام به مشتریان و رعایت قوانین مربوط، باید از کلمات معینی در تبلیغات تلفنی خود پرهیز کنید.

برخی از کلمات ممنوعه در بازاریابی تلفنی شامل:

۱٫ “فروش اضطراری” یا “فروش فوری”
۲٫ “پیشنهاد ویژه”
۳٫ “جایزه رایگان”
۴٫ “بازاریابی چند سطحی”
۵٫ “تبلیغات تقلبی”
۶٫ “شغل ایده‌آل”
۷٫ “تقلب”
۸٫ “محصولات غیرقانونی یا ممنوع”
۹٫ “تبلیغات نامناسب”
۱۰٫ “استفاده از شماره‌های تلفن جعلی یا ناشناس”

توجه داشته باشید که رعایت قوانین مربوط به بازاریابی تلفنی در هر منطقه یا کشور بسیار حائز اهمیت است. از این رو، اطمینان حاصل کنید که تبلیغات تلفنی شما با مقررات محلی و ملی هماهنگ است.

 

برخی دوره های آموزشی برگزار شده در گروه آموزشی پژوهشی تکتو

دوره آموزشی درون سازمانی
دوره آموزشی ویژه کارکنان سازمان اتکا

همچنین:

 

آموزش اصولی بازاریابی تلفنی
کلاس آموزش بازاریابی تلفنی در صرافی

برگزاری کلاس پاسخ گویی تلفنی برای کارکنان فروش

خدمات مشتری
آموزش تخصصی خدمات مشتری

دوره های آموزشی قابل ارائه برای سازمان ها و ادارات و شرکت ها

دوره آموزشی مهارت های نرم
دوره آموزشی رفتار سازمانی
دوره آموزشی روش تدریس
دوره آموزشی تکریم ارباب رجوع
دوره آموزشی خدمات پس از فروش
دوره آموزشی ارتباط موثر با مشتری
دوره آموزشی رشد فردی و رشد سازمانی
دوره آموزشی ایجاد انگیزه در کارکنان ویژه مدیران
دوره آموزشی افزایش بهره وری کارکنان
دوره آموزشی ایجاد تعامل بین پرسنل
دوره آموزشی جذب مشتری و نگهداشت مشتری
دوره آموزشی بازاریابی
دوره آموزشی فروش
دوره آموزشی بازاریابی تلفنی
دوره آموزشی مدیریت زمان
دوره آموزشی دیجیتال مارکتینگ
دوره آموزشی امنیت اطلاعات در سازمان ها
دوره آموزشی اخلاق فردی، اجتماعی و اداری
دوره آموزشی کارآفرینی
دوره آموزشی ارتقاء سلامت اداری
دوره آموزشی ارتقاء بهداشت و سلامت

آموزش تارگت مارکتینگ

کلاس پاسخگویی تلفنی
کلاس پاسخگویی تلفنی برای بخش فروش

 

برای هماهنگی جهت برگزاری کلاس ها و دوره های آموزشی با شماره ۰۹۱۹۰۹۸۰۱۵۲ تماس بگیرید

در صورتی که برای گسترش کسب و کارتان با مشکل موجه هستید و نیاز به مشاوره دارید می توانید از مشاورین گروه آموزشی پژوهشی تکتو استفاده نمایید.

  • گروه آموزشی پژوهشی تکتو
  • ۰
  • ۰

نگهداشت نیروی انسانی یکی از جوانب مهم مدیریت منابع انسانی است که در بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها مورد توجه قرار می‌گیرد.

آموزش نگهداشت نیروی انسانی در سازمان ها و شرکت ها

این فرایند شامل استراتژی‌ها و رویکردهایی است که به کارمندان انگیزه می‌دهد تا در سازمان باقی بمانند، بهره‌وری خود را افزایش دهند و به توسعه شخصی و حرفه‌ای خود بپردازند. در زیر چند راهنمای کلی برای نگهداشت نیروی انسانی در شرکت‌ها آورده شده است:

۱٫ **پرداخت مناسب و فراهم کردن فرصت‌های اقتصادی**: حقوق و مزایای منصفانه برای کارمندان، ارتقاء‌های پایین به بالا، و فرصت‌های توسعه شغلی و حرفه‌ای برای آن‌ها اهمیت زیادی دارد.

۲٫ **توجه به تعادل کار و زندگی**: ایجاد فضای کاری انعطاف‌پذیر و ارائه گزینه‌هایی مانند کار از راه دور یا شیفت‌های کاری انعطاف‌پذیر می‌تواند به کارمندان کمک کند تا تعادل بهتری بین زندگی شخصی و شغلی خود داشته باشند.

کلاس جانشین پروری سازمانی
بازی در کلاس جانشین پروری سازمانی استعدادیابی

۳٫ **توسعه حرفه‌ای**: ارائه فرصت‌های آموزشی و توسعه مهارت‌های شغلی به کارمندان، آن‌ها را تشویق می‌کند تا بهترین نسخه خود را به ارمغان بیاورند و در شغل خود بهبود بخشند.

۴٫ **مدیریت عملکرد**: فرایند مدیریت عملکرد موثر می‌تواند به کارمندان اهمیت احساس شده و احساس موفقیت در کارشان را بیشتر کند.

برای هماهنگی جهت برگزاری کلاس ها و دوره های آموزشی با شماره ۰۹۱۹۰۹۸۰۱۵۲ تماس بگیرید

۵٫ **فرهنگ سازمانی مثبت**: ایجاد یک فرهنگ سازمانی که از تعهد، همکاری، احترام و ارزش‌های مشترک پشتیبانی می‌کند، می‌تواند باعث افزایش رضایت و انگیزه کارمندان شود.

۶٫ **ارتقاء روابط کاری**: ایجاد فرصت‌های برای ارتباطات بین همکاران و مدیران، فضایی را برای ارتباطات مثبت و افزایش همکاری فراهم می‌کند.

۷٫ **شناخت و تشویق به نقاط قوت**: شناخت نقاط قوت و توانمندی‌های کارمندان و تشویق آن‌ها به استفاده از آن‌ها در محیط کاری می‌تواند به افزایش رضایت و مشارکت آن‌ها کمک کند.

۸٫ **شفافیت و انصاف**: فرایندهای شفاف و انصاف‌محور در مواردی مانند انتخاب و ارتقاء، اعمال سیاست‌ها و تصمیمات مالی می‌تواند به افزایش اعتماد و انگیزه کارمندان کمک کند.

نگهداشت نیروی انسانی
آموزش نگهداشت نیروی انسانی

۹٫ **مدیریت استرس**: ارائه منابع و ابزارهایی برای مدیریت استرس و بهبود رفاه کارمندان، می‌تواند به کاهش استرس و افزایش کیفیت زندگی شغلی آن‌ها کمک کند.

با اجرای این راهبردها، شرکت‌ها می‌توانند نیروی انسانی خود را در سازمان حفظ کرده و بهبود مستمری در عملکرد و موفقیت کسب کنند.

 

غلامرضا ایسوند
غلامرضا ایسوند مدرس جانشین پروری

🎓 آیا به دنبال بهبود مهارت‌های مدیریتی خود و پیشرفت در حوزه بازاریابی و فروش هستید؟ غلامرضا ایسوند، مدرس برجسته بازرگانی و نگهداشت نیروی انسانی با ۱۵ سال تجربه، آماده‌ی همکاری با شماست.

🌟 تخصص ایشان در زمینه مدیریت بازرگانی به همراه سابقه یک دهه و نیمه در ارائه دوره‌های آموزشی، شما را به یک سفر جذاب و آموزنده در دنیای کسب و کار دعوت می‌کند.

🚀 ایشان با بهره‌گیری از آخرین رویکردهای صنعتی و تجربیات بی‌نظیرش، به شما راهنمایی می‌کنند تا در مدیریت کسب و کار خود به نتایجی بی‌بدیل دست یابید.

✨ آموزش‌های ایشان شامل موضوعات گوناگونی از جمله مدیریت منابع انسانی، استراتژی بازاریابی، تحلیل بازار و تجارت بین‌المللی است.

📞 جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر، با ما تماس بگیرید و از فرصت‌های شگفت‌انگیزی که در انتظار شماست، باخبر شوید!

آموزش جانشین پروری و استعدادیابی در شرکت های تولیدی

برخی دوره های آموزشی برگزار شده در گروه آموزشی پژوهشی تکتو

دوره آموزشی درون سازمانی
دوره آموزشی ویژه کارکنان سازمان اتکا

همچنین:

 

آموزش اصولی بازاریابی تلفنی
کلاس آموزش بازاریابی تلفنی در صرافی

برگزاری کلاس پاسخ گویی تلفنی برای کارکنان فروش

خدمات مشتری
آموزش تخصصی خدمات مشتری

دوره های آموزشی قابل ارائه برای سازمان ها و ادارات و شرکت ها

دوره آموزشی مهارت های نرم
دوره آموزشی رفتار سازمانی
دوره آموزشی روش تدریس
دوره آموزشی تکریم ارباب رجوع
دوره آموزشی خدمات پس از فروش
دوره آموزشی ارتباط موثر با مشتری
دوره آموزشی رشد فردی و رشد سازمانی
دوره آموزشی ایجاد انگیزه در کارکنان ویژه مدیران
دوره آموزشی افزایش بهره وری کارکنان
دوره آموزشی ایجاد تعامل بین پرسنل
دوره آموزشی جذب مشتری و نگهداشت مشتری
دوره آموزشی بازاریابی
دوره آموزشی فروش
دوره آموزشی بازاریابی تلفنی
دوره آموزشی مدیریت زمان
دوره آموزشی دیجیتال مارکتینگ
دوره آموزشی امنیت اطلاعات در سازمان ها
دوره آموزشی اخلاق فردی، اجتماعی و اداری
دوره آموزشی کارآفرینی
دوره آموزشی ارتقاء سلامت اداری
دوره آموزشی ارتقاء بهداشت و سلامت

آموزش تارگت مارکتینگ

کلاس پاسخگویی تلفنی
کلاس پاسخگویی تلفنی برای بخش فروش

 

برای هماهنگی جهت برگزاری کلاس ها و دوره های آموزشی با شماره ۰۹۱۹۰۹۸۰۱۵۲ تماس بگیرید

در صورتی که برای گسترش کسب و کارتان با مشکل موجه هستید و نیاز به مشاوره دارید می توانید از مشاورین گروه آموزشی پژوهشی تکتو استفاده نمایید.

مشاوره راه اندازی و رشد کسب و کار

ما و همکارانمان در گروه آموزشی پژوهشی تکتو ،به شما کمک خواهیم کرد تا کسب و کار خود را شروع کنید و به درآمدزایی برسانید.

 

راه‌های تماس با گروه آموزشی تکتو

ایمیل: takto.ir@gmail.com

  • گروه آموزشی پژوهشی تکتو
  • ۰
  • ۰

جانشین پروری و استعدادیابی یکی از روش‌های مهم مدیریتی است که در شرکت‌های تولیدی بسیار مؤثر است. این روش به معنای آموزش و آماده‌سازی افرادی است که می‌توانند در آینده جایگزین مدیران و مسئولان فعلی شرکت شوند.

در زیر چند مرحله برای آموزش جانشین پروری در شرکت‌های تولیدی را بررسی می‌کنیم:

جانشین پروری و استعدادیابی در شرکت ها

۱٫ شناسایی نیازها: در ابتدا باید نیازهای شرکت در زمینه جانشین پروری شناسایی شود. این شامل تحلیل مهارت‌ها و توانایی‌های مورد نیاز برای مدیران آینده، نقاط ضعف و قوت فعلی مدیران، و نیازهای شغلی آینده است.

۲٫ انتخاب و آموزش جانشینان: پس از شناسایی نیازها، جانشینان مناسب باید انتخاب شوند و به منظور توسعه مهارت‌ها و دانش لازم آموزش داده شوند. این آموزش‌ها می‌تواند شامل آموزش‌های عمومی مدیریتی، مهارت‌های تخصصی صنعت، و آشنایی با فرآیندها و سیاست‌های شرکت باشد.

۳٫ تجربه‌ی عملی: جانشینان نیاز به تجربه‌های عملی در محیط کار دارند. برای این منظور، آنها باید فرصت‌هایی برای کار در انواع مختلف بخش‌ها و تیم‌ها در شرکت داشته باشند تا با مسائل و چالش‌های مختلف مواجه شوند و مهارت‌های خود را تقویت کنند.

۴٫ بازخورد و ارزیابی: بازخورد مداوم و ارزیابی عملکرد جانشینان بسیار مهم است. این امر به شرکت کمک می‌کند تا مشکلات و نقاط ضعف را شناسایی کند و برای بهبود عملکرد آینده آموزش‌های مناسب را فراهم کند.

۵٫ تدوین برنامه‌ی مستمر: جانشین پروری یک فرآیند مستمر است و باید برنامه‌هایی برای توسعه و پیشرفت جانشینان در طول زمان تدوین شود. این برنامه‌ها باید با توجه به تغییرات در صنعت و نیازهای شرکت به‌روزرسانی شوند.

با اجرای این مراحل و توجه به اصول جانشین پروری، شرکت‌های تولیدی می‌توانند مدیران و مسئولان مؤثری را برای آینده‌ی خود تربیت کنند و از استمراریت و پیشرفت دائمی خود اطمینان حاصل کنند.

 

مهندس غلامرضا ایسوند و دکتر منیره دارستانی، دو مدرس برجسته و فعال در زمینه جانشین پروری و استعدادیابی سازمانی:

کلاس استعدیابی سازمانی
کلاس استعدیابی سازمانی و جانشین پروری

🌟 پیشتازان در علم جانشین پروری و استعدادیابی 🌟

آیا می‌خواهید برای آینده‌ی سازمانی خود مدیران مجرب و استعدادهای باشکوهی را کشف کنید؟ آیا به دنبال ابزارها و روش‌هایی برای جلب و آموزش جانشینان خلاق و موفق هستید؟

🚀 با حضور در دوره جانشین پروری و استعدادیابی، با استادان برجسته:

مهندس غلامرضا ایسوند و دکتر منیره دارستانی، به دنیای جدیدی از مدیریت منابع انسانی و توسعه‌ی سازمانی وارد شوید.

در این دوره:

۱️⃣ با اصول و مبانی جانشین پروری آشنا شوید.
۲️⃣ فنون استعدادیابی را به دست آورید و به دنبال نیروهای برتر بگردید.
۳️⃣ راهکارهایی برای ارتقای مهارت‌ها و توانمندی‌های جانشینان خود یاد بگیرید.
۴️⃣ با مطالعات موردی موفقیت‌آمیز از سازمان‌های برتر جهان آشنا شوید.

✨ این دوره برای مدیران، کارشناسان منابع انسانی، و تمامی علاقه‌مندان به توسعه‌ی سازمانی توصیه می‌شود.

🗓️ ثبت‌نام امروز و به دنیایی پر از امکانات و موفقیت وارد شوید!

📞 برای اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام با ما تماس بگیرید:

برای هماهنگی جهت برگزاری کلاس ها و دوره های آموزشی با شماره ۰۹۱۹۰۹۸۰۱۵۲ تماس بگیرید

برخی دوره های آموزشی برگزار شده در گروه آموزشی پژوهشی تکتو

دوره آموزشی درون سازمانی
دوره آموزشی ویژه کارکنان سازمان اتکا

همچنین:

 

آموزش اصولی بازاریابی تلفنی
کلاس آموزش بازاریابی تلفنی در صرافی

برگزاری کلاس پاسخ گویی تلفنی برای کارکنان فروش

خدمات مشتری
آموزش تخصصی خدمات مشتری

دوره های آموزشی قابل ارائه برای سازمان ها و ادارات و شرکت ها

دوره آموزشی مهارت های نرم
دوره آموزشی رفتار سازمانی
دوره آموزشی روش تدریس
دوره آموزشی تکریم ارباب رجوع
دوره آموزشی خدمات پس از فروش
دوره آموزشی ارتباط موثر با مشتری
دوره آموزشی رشد فردی و رشد سازمانی
دوره آموزشی ایجاد انگیزه در کارکنان ویژه مدیران
دوره آموزشی افزایش بهره وری کارکنان
دوره آموزشی ایجاد تعامل بین پرسنل
دوره آموزشی جذب مشتری و نگهداشت مشتری
دوره آموزشی بازاریابی
دوره آموزشی فروش
دوره آموزشی بازاریابی تلفنی
دوره آموزشی مدیریت زمان
دوره آموزشی دیجیتال مارکتینگ
دوره آموزشی امنیت اطلاعات در سازمان ها
دوره آموزشی اخلاق فردی، اجتماعی و اداری
دوره آموزشی کارآفرینی
دوره آموزشی ارتقاء سلامت اداری
دوره آموزشی ارتقاء بهداشت و سلامت

آموزش تارگت مارکتینگ

کلاس پاسخگویی تلفنی
کلاس پاسخگویی تلفنی برای بخش فروش

 

برای هماهنگی جهت برگزاری کلاس ها و دوره های آموزشی با شماره ۰۹۱۹۰۹۸۰۱۵۲ تماس بگیرید

در صورتی که برای گسترش کسب و کارتان با مشکل موجه هستید و نیاز به مشاوره دارید می توانید از مشاورین گروه آموزشی پژوهشی تکتو استفاده نمایید.

مشاوره راه اندازی و رشد کسب و کار

ما و همکارانمان در گروه آموزشی پژوهشی تکتو ،به شما کمک خواهیم کرد تا کسب و کار خود را شروع کنید و به درآمدزایی برسانید.

 

راه‌های تماس با گروه آموزشی تکتو

ایمیل: takto.ir@gmail.com

 

  • گروه آموزشی پژوهشی تکتو
  • ۰
  • ۰

استعدادیابی و جانشین پروری سازمانی امری است که سازمان های پیشرو امروزه مورد توجه ویژه قرار میدهند.

دوره آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری سازمانی در سیمیدکو

شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد یکی از شرکتهای تابعه هلدینگ فولاد خوزستان است که در استان خراسان رضوی مستقر است.

در این دوره دو روزه که در تاریخ ۸ و ۹ اسفند ماه سال ۱۴۰۲ در سنگان در استان خراسان رضوی برگزار گردید سرپرستان و مدیران شرکت سیمیدکو به فراگیری اصول استعدادیابی سازمانی و جانشین پروری زیر نظر مدرسان گروه آموزشی تکتو خانم دکتر منیره دارستانی و مهندس غلامرضا ایسوند پرداختند.

دوره استعدادیابی و جانشین پروری
دوره استعدادیابی و جانشین پروری در شرکت سیمیدکو

برای هماهنگی جهت برگزاری کلاس ها و دوره های آموزشی با شماره ۰۹۱۹۰۹۸۰۱۵۲ تماس بگیرید

در این دوره آموزشی علاوه بر مباحث تئوری مباحث عملی، بازی آموزشی و همچنین انتقال تجربه انجام گرفت.

 

نقش بازی در دوره آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری سازمانی

نقش بازی یا شبیه سازی یک ابزار آموزشی قدرتمند است که می تواند در دوره های آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری سازمانی به کار گرفته شود. این روش به فراگیران اجازه می دهد تا در یک محیط امن و شبیه سازی شده، مهارت ها و دانش خود را در زمینه های مختلف مربوط به استعدادیابی و جانشین پروری به کار ببرند.

مزایای استفاده از نقش بازی در دوره های آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری:

  • افزایش یادگیری: نقش بازی به فراگیران کمک می کند تا مفاهیم انتزاعی را به طور ملموس تری تجربه کنند و درک عمیق تری از آنها به دست آورند.
  • تقویت مهارت ها: نقش بازی فرصتی برای فراگیران فراهم می کند تا مهارت های خود را در زمینه های مختلف مانند مصاحبه، ارزیابی، ارائه، و حل مسئله تمرین کنند.
  • افزایش اعتماد به نفس: نقش بازی به فراگیران کمک می کند تا اعتماد به نفس خود را در انجام وظایف مربوط به استعدادیابی و جانشین پروری افزایش دهند.
  • بهبود تفکر انتقادی: نقش بازی به فراگیران کمک می کند تا تفکر انتقادی خود را در مورد مسائل مربوط به استعدادیابی و جانشین پروری ارتقا دهند.
  • افزایش کار تیمی: نقش بازی به فراگیران کمک می کند تا مهارت های کار تیمی خود را در زمینه ی استعدادیابی و جانشین پروری تقویت کنند.

 

انواع نقش بازی در دوره های آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری:

  • مصاحبه: فراگیران در نقش مصاحبه کننده و مصاحبه شونده قرار می گیرند و مهارت های مصاحبه خود را تمرین می کنند.
  • ارزیابی: فراگیران در نقش ارزیابی کننده قرار می گیرند و مهارت های ارزیابی خود را بر روی یک فرد یا گروهی از افراد اعمال می کنند.
  • ارائه: فراگیران در نقش ارائه دهنده قرار می گیرند و یافته های خود را در مورد یک موضوع مربوط به استعدادیابی و جانشین پروری به سایر فراگیران ارائه می کنند.
  • حل مسئله: فراگیران در نقش یک تیم با هم کار می کنند تا یک مسئله مربوط به استعدادیابی و جانشین پروری را حل کنند.

نکاتی برای استفاده از نقش بازی در دوره های آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری:

  • انتخاب سناریوی مناسب: سناریوی نقش بازی باید با اهداف آموزشی دوره و سطح دانش و مهارت فراگیران متناسب باشد.
  • آماده سازی: قبل از شروع نقش بازی، فراگیران باید به طور کامل با سناریو و وظایف خود آشنا شوند.
  • اجرا: نقش بازی باید در یک محیط امن و بدون استرس اجرا شود.
  • بازخورد: پس از اتمام نقش بازی، فراگیران باید از یکدیگر و از مربی بازخورد دریافت کنند.

استفاده از نقش بازی در دوره های آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری می تواند به فراگیران کمک کند تا مهارت ها و دانش خود را در این زمینه ها به طور موثرتری ارتقا دهند.

کلاس استعدادیابی سازمانی
کلاس استعدادیابی سازمانی و جانشین پروری

برخی از مباحث مطرح شده در دوره آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری 

  • مفاهیم پایه ای استعدادیابی و جانشین پروری
    • تعریف استعداد
    • انواع استعداد
    • فرآیند استعدادیابی
    • تعریف جانشین پروری
    • اهمیت جانشین پروری
  • شناسایی استعدادها
    • روش های شناسایی استعدادها
    • ابزارهای شناسایی استعدادها
  • ارزیابی استعدادها
    • روش های ارزیابی استعدادها
    • ابزارهای ارزیابی استعدادها
  • پرورش استعدادها
    • روش های پرورش استعدادها
    • برنامه های پرورش استعدادها
  • جانشین پروری
    • فرآیند جانشین پروری
    • برنامه های جانشین پروری
  • مدیریت استعدادها
    • مفاهیم پایه ای مدیریت استعدادها
    • فرآیند مدیریت استعدادها
    • برنامه های مدیریت استعدادها
      کلاس استعدیابی سازمانی
      کلاس استعدیابی سازمانی و جانشین پروری

علاوه بر این مباحث، در این دوره آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری به موارد زیر نیز پرداخته شد:

  • مطالعات موردی
  • نمونه های عملی
  • کارگاه های آموزشی
  • بحث و گفتگو

اهداف دوره آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری

  • آشنایی با مفاهیم پایه ای استعدادیابی و جانشین پروری
  • ارائه ی
  • آموزش روش ها و ابزارهای شناسایی و ارزیابی استعدادها
  • ارائه ی
  • آموزش روش ها و برنامه های پرورش استعدادها
  • آشنایی با فرآیند و برنامه های جانشین پروری
  • آشنایی با مفاهیم پایه ای و فرآیند مدیریت استعدادها
اصول جانشین پروری سازمانی
بازی در کلاس جانشین پروری سازمانی

مخاطبان دوره آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری

  • مدیران منابع انسانی
  • کارشناسان منابع انسانی
  • مدیران
  • سرپرستان
  • کارکنان
کلاس جانشین پروری سازمانی
بازی در کلاس جانشین پروری سازمانی استعدادیابی

مزایای شرکت در دوره آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری

  • افزایش دانش و آگاهی در زمینه ی استعدادیابی و جانشین پروری
  • توانایی شناسایی و ارزیابی استعدادها
  • توانایی پرورش استعدادها
  • توانایی برنامه ریزی و اجرای برنامه های جانشین پروری
  • افزایش کارایی و اثربخشی سازمان
کلاس آموزشی جانشین پروری
آموزش جانشین پروری

نظر شرکت کنندگان در کلاس استعدادیابی و جانشین پروری

 

برخی دوره های آموزشی برگزار شده در گروه آموزشی پژوهشی تکتو

دوره آموزشی درون سازمانی
دوره آموزشی ویژه کارکنان سازمان اتکا

همچنین:

 

آموزش اصولی بازاریابی تلفنی
کلاس آموزش بازاریابی تلفنی در صرافی

برگزاری کلاس پاسخ گویی تلفنی برای کارکنان فروش

خدمات مشتری
آموزش تخصصی خدمات مشتری

دوره های آموزشی قابل ارائه برای سازمان ها و ادارات و شرکت ها

دوره آموزشی مهارت های نرم
دوره آموزشی رفتار سازمانی
دوره آموزشی روش تدریس
دوره آموزشی تکریم ارباب رجوع
دوره آموزشی خدمات پس از فروش
دوره آموزشی ارتباط موثر با مشتری
دوره آموزشی رشد فردی و رشد سازمانی
دوره آموزشی ایجاد انگیزه در کارکنان ویژه مدیران
دوره آموزشی افزایش بهره وری کارکنان
دوره آموزشی ایجاد تعامل بین پرسنل
دوره آموزشی جذب مشتری و نگهداشت مشتری
دوره آموزشی بازاریابی
دوره آموزشی فروش
دوره آموزشی بازاریابی تلفنی
دوره آموزشی مدیریت زمان
دوره آموزشی دیجیتال مارکتینگ
دوره آموزشی امنیت اطلاعات در سازمان ها
دوره آموزشی اخلاق فردی، اجتماعی و اداری
دوره آموزشی کارآفرینی
دوره آموزشی ارتقاء سلامت اداری
دوره آموزشی ارتقاء بهداشت و سلامت

آموزش تارگت مارکتینگ

کلاس پاسخگویی تلفنی
کلاس پاسخگویی تلفنی برای بخش فروش

 

برای هماهنگی جهت برگزاری کلاس ها و دوره های آموزشی با شماره ۰۹۱۹۰۹۸۰۱۵۲ تماس بگیرید

در صورتی که برای گسترش کسب و کارتان با مشکل موجه هستید و نیاز به مشاوره دارید می توانید از مشاورین گروه آموزشی پژوهشی تکتو استفاده نمایید.

مشاوره راه اندازی و رشد کسب و کار

ما و همکارانمان در گروه آموزشی پژوهشی تکتو ،به شما کمک خواهیم کرد تا کسب و کار خود را شروع کنید و به درآمدزایی برسانید.

 

راه‌های تماس با گروه آموزشی تکتو

ایمیل: takto.ir@gmail.com

  • گروه آموزشی پژوهشی تکتو